OTAVIANO PIVETTA

Plano de Governo 2027 - 2030 O caminho para Mato Grosso seguir prosperando: Gestão eficiente a serviço do povo. -- 1 of 49 -- Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 Querida matogrossense, querido matogrossense, Mato Grosso é a terra do trabalho. É o estado construído por quem acorda cedo e transforma o esforço diário em desenvolvimento e superação. Foi essa força que me trouxe até aqui, em 1982, na boleia de um caminhão, e que me ensinou que não existem fórmulas mágicas na vida nem na política: o que muda o destino de uma comunidade é o trabalho sério, o respeito ao dinheiro público e a capacidade de fazer. A verdadeira política não se mede por discursos bonitos, promessas vazias ou ideologias distantes do dia a dia. Ela se mede por aquilo que denomino de fazimento: a capacidade de planejar, economizar e entregar obras e serviços que funcionam de verdade, na ponta. O dinheiro do imposto que você paga não pertence ao governo, ele é seu. E a única forma justa de devolver esse recurso à sociedade é gerando o lucro social: o asfalto garantido na porta da sua casa; a escola pública que ensina e exige de verdade; a consulta ou cirurgia sem fila e perto de casa; a segurança que devolve a paz às nossas famílias. Nos últimos anos, ao lado do governador Mauro Mendes, recuperamos as contas do Estado, zeramos a gastança desnecessária e devolvemos a capacidade de investimento público. Arrumamos a casa e provamos que é possível governar com responsabilidade fiscal e olhar humano. Concluímos obras esperadas há décadas, tiramos projetos históricos do papel, conectamos regiões e provamos o valor do trabalho do mato-grossense. Essas conquistas são percebidas no dia a dia, seja na oferta de empregos, no salto de qualidade da educação pública, no volume recorde de investimentos em infraestrutura e logística, na entrega de títulos de regularização fundiária e no apoio direto à agricultura familiar. Sei que o trabalho está longe de acabar e que administrar de verdade não combina com acomodação. Continuar essa gestão significa impor mais ritmo, corrigir o que precisa de ajuste e exigir mais eficiência em cada área. O nosso compromisso para os próximos anos é claro: levar a eficiência do Estado para dentro de cada um dos 142 municípios, do maior ao menor. Vamos reforçar a parceria com as prefeituras para melhorar a vida nas cidades; consolidar a saúde mais perto das pessoas; combater o crime organizado com tolerância zero; garantir que as nossas mulheres sejam respeitadas e protegidas e assegurar que a nossa juventude aprenda uma profissão e encontre oportunidade de trabalho. Não acredito em governo que atrapalha quem quer produzir, empreender ou trabalhar. O papel do Estado é ser um parceiro firme, desburocratizar, dar segurança jurídica e cuidar com rigor extremo daqueles que mais precisam da mão pública. É com essa franqueza, com o compromisso da palavra dada e com a disposição de quem sempre viveu do trabalho que apresento a vocês este Plano de Governo. Aqui não há promessas irrealizáveis, mas compromissos responsáveis, metas claras e a determinação de seguir fazendo de Mato Grosso o melhor lugar do Brasil para se viver, trabalhar e criar os nossos filhos. Vamos em frente, com trabalho, respeito e fazimento. Otaviano Pivetta Carta ao Cidadão Matogrossense -- 2 of 49 -- Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 Entender o atual momento de Mato Grosso requer olhar para as origens da virada que reconectou o Estado ao crescimento e planejar, com clareza, as ações que consolidarão um legado definitivo de prosperidade. O ponto de partida dessa trajetória recente remonta a um período sombrio da administração pública mato-grossense. Entre 2011 e 2018, apesar da pujança e da vocação empreendedora de seu setor produtivo, o Estado foi submetido a uma sucessão de crises éticas e de gestão. Marcado por esquemas sistêmicos de corrupção, escândalos diários, ineficiência administrativa e grave irresponsabilidade fiscal, o Poder Executivo entrou em colapso. A falta de dinheiro travou o Estado. Os salários dos servidores atrasaram, dívidas milionárias com prefeituras e empresas contratadas se acumularam e obras vitais foram abandonadas. Na ponta, a população sofreu com greves nos hospitais, ambulâncias sem combustível, escolas de lata e viaturas policiais paradas. O Governo havia se tornado um obstáculo ao crescimento, cobrando impostos sem devolver os serviços básicos de que o cidadão precisava. A virada de chave começou em 2019, quando Mauro Mendes e Otaviano Pivetta assumiram a condução do Estado. A trajetória de Pivetta traz consigo a marca da rigidez gerencial, da cobrança firme por resultados, objetividade e foco total na entrega de obras e serviços. Oriundo do agronegócio e precursor da modernização de Lucas do Rio Verde, cidade que projetou nacionalmente como modelo de excelência em gestão pública, educação e infraestrutura ao longo de três mandatos como prefeito, Pivetta consolidou no governo estadual a aplicação do conceito de “fazimento” - a priorização absoluta da entrega concreta sobre a retórica política - voltado à obtenção do “lucro social”, isto é, o retorno tangível do recurso público na melhoria efetiva da vida do cidadão. Sob essa premissa, o Governo de Mato Grosso promoveu uma profunda reestruturação fiscal, cortou despesas, combateu desperdícios e resgatou a credibilidade institucional do Estado, alcançando a Nota A de Capacidade de Pagamento da Secretaria do Tesouro Nacional e convertendo o déficit histórico na maior taxa de investimento público do país. Entre 2019 e 2026, essa disciplina administrativa traduziu-se em um volume sem precedentes de entregas estruturantes em todas as regiões. O Estado destinou dezenas de bilhões de reais em investimentos diretos, viabilizando a pavimentação e recuperação de mais de sete mil quilômetros de rodovias estaduais. Em dois atos históricos, assumiu a concessão da BR-163 (Nova Rota do Oeste) e o foi pioneiro ao na implantação da primeira ferrovia estadual do Brasil. Na educação pública, Mato Grosso saltou posições nos índices nacionais de qualidade por meio de investimentos em infraestrutura escolar, tecnologia, jornada integral e valorização dos profissionais. Na saúde, Mato Grosso iniciou uma revolução: a descentralização atendeu a pleitos históricos com a construção de 4 (quatro) hospitais regionais; o combate às filas por exames e cirurgias foi intensificado com o programa Fila Zero; o Saúde Digital foi expandido e o matogrossense ganhou o hospital público mais moderno do país, o Hospital Central, após mais de 30 (trinta) anos de obras paradas. Simultaneamente, o fortalecimento das forças de segurança, o apoio à habitação de interesse social, a aceleração da regularização De onde viemos e para onde vamos -- 3 of 49 -- Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 fundiária e a implementação de programas socioassistenciais, como o Ser Família, mitigaram desigualdades e estruturaram uma rede de proteção em todos os 142 municípios. Esses avanços nos serviços públicos foram acompanhados por uma expressiva evolução nos principais indicadores socioeconômicos do Estado. No mercado de trabalho, Mato Grosso alcançou a condição de pleno emprego, registrando uma das menores taxas de desocupação do país, situada em torno de 2,3% a 3,0%. A expansão da atividade econômica traduziu-se na evolução do Produto Interno Bruto (PIB) estadual, que superou a marca dos R$ 270 bilhões, em 2025, consolidando um crescimento real médio anual muito acima da média nacional. O fortalecimento da renda per capita, a ampliação das redes socioassistenciais e Programas como o Ser Família permitiram que, no período de 2019 a 2024, 309 mil mato-grossenses deixassem a condição de pobreza, de acordo com dados do IBGE. Entretanto, o avanço alcançado até aqui não encerra o compromisso com a população, mas estabelece um novo patamar de exigências. A análise detalhada das demandas coletadas em todo o Mato Grosso indica que, embora a malha viária e os equipamentos públicos de grande porte tenham avançado significativamente, ainda permanecem desafios cruciais. A população clama pela descentralização da saúde para o interior; pela eliminação do tempo de espera para cirurgias e exames; pelo combate às facções criminosas; pelo fortalecimento da atenção básica e especializada nos polos municipais; pela ampliação de vagas na educação infantil e nas creches; pelo apoio continuado à infraestrutura rural e vicinal para o escoamento da pequena e média produção; pelo acesso contínuo ao saneamento básico e água tratada; e pela ampliação das políticas de proteção e autonomia financeira das mulheres e populações vulneráveis. Embora o Estado já atue ativamente no enfrentamento de cada uma dessas pautas, a dimensão territorial e a velocidade do crescimento econômico mato-grossense exigem a evolução permanente das respostas governamentais. É a partir dessa leitura da realidade que se projeta o rumo dos próximos anos. Sob a liderança de Otaviano Pivetta, o projeto para o período de 2027 a 2030 consolida a transição da reconstrução fiscal e física para a fase de presença inteligente e ganho de eficiência social e tecnológica. Na prática, isso marca uma mudança de patamar no Governo do Estado. Se o primeiro ciclo de gestão foi dedicado a arrumar a casa, quitar dívidas antigas, resgatar as finanças e erguer grandes obras, o próximo passo é garantir que toda essa estrutura funcione com excelência na vida do cidadão: usar a tecnologia, a inovação e o planejamento integrado para cortar burocracias, acabar de vez com as filas na saúde, modernizar a segurança pública e fazer com que os serviços do Estado cheguem com agilidade, facilidade e qualidade real na ponta. Trata-se também de consolidar o Estado Parceiro, um governo desburocratizado, de tolerância zero com o crime, que garante segurança jurídica e liberdade para quem produz e empreende. Um estado que impulsiona a agregação de valor e a industrialização das nossas riquezas com sustentabilidade e que firma um verdadeiro Pacto Municipalista, trabalhando lado a lado com as prefeituras para -- 4 of 49 -- Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 levar pavimentação, mobilidade urbana, saneamento e habitação diretamente para a vida dos 142 municípios mato-grossenses. Este Plano de Governo não é uma coletânea de promessas irrealizáveis ou discursos vazios, mas um conjunto de compromissos responsáveis, metas claras e ações mensuráveis. A garantia do seu sucesso reside no próprio método de governar: o fazimento, a gestão por resultados, a disciplina com o dinheiro público e a busca incessante pelo lucro social. Ao assumir compromissos transparentes e impor ritmo e eficiência a cada área da administração, busca-se fortalecer o pacto do Governo com quem trabalha, produz e constrói o futuro do nosso Estado. Com responsabilidade, planejamento rigoroso e determinação, Mato Grosso seguirá avançando no caminho da prosperidade, da justiça social e do desenvolvimento, consolidando-se como o melhor lugar do Brasil para se viver, trabalhar e criar nossas famílias. A visão administrativa e a metodologia de governo de Otaviano Pivetta alicerçam-se em uma cultura estritamente orientada por resultados, estruturada em torno do lema do Fazimento e da busca permanente pelo Lucro Social. Longe de constituírem teorias acadêmicas, estas expressões traduzem a retórica e a prática do gestor. Esse modelo mental e operacional tem suas raízes fincadas na trajetória de vida de Pivetta e foi gradualmente lapidado ao longo dos três mandatos à frente da Prefeitura de Lucas do Rio Verde, consolidando-se, posteriormente, na administração estadual. Nesse arranjo metodológico, o termo Fazimento funciona como a engrenagem de ação, enquanto o Lucro Social figura como a finalidade fundamental e o resultado almejado da máquina pública. O Fazimento sintetiza uma postura pragmática, proativa e desburocratizada, centrada na execução acelerada de obras de infraestrutura, logística e ampliação de serviços essenciais, avesso ao discurso político ornamental e ao debate ideológico abstrato que nada entrega. Essa abordagem é impulsionada por um modelo rigoroso de cobrança por metas, em que a gestão exige eficiência contínua e inconformismo diante de índices insuficientes, associando-se diretamente a uma forte articulação municipalista voltada à descentralização dos investimentos públicos. Por sua vez, o conceito de Lucro Social traduz o retorno concreto dos impostos arrecadados em forma de bem-estar, qualidade de vida e melhoria dos indicadores socioeconômicos da população. Trata- se do dividendo público gerado pela eficiência governamental, premissa sob a qual cada real investido pelo Estado deve se transformar em entregas palpáveis. A integração entre a cultura do Fazimento e a meta do Lucro Social Metodologia e visão de futuro: gestão por resultados, fazimento e lucro social. -- 5 of 49 -- Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 aponta para um modelo de gestão que passa a direcionar seus esforços para o que mais importa ao cidadão: a entrega célere de serviços públicos de qualidade e o destravamento de investimentos que geram emprego, renda e infraestrutura regional. Dessa forma, o sucesso das políticas públicas deixa de ser medido pela quantidade de promessas ou pela retórica governamental e passa a ser aferido estritamente pela capacidade de entrega e pela efetividade do dividendo social devolvido à sociedade. As bases de um Estado próspero já foram consolidadas e o futuro que almejamos se fundamenta no amplo compartilhamento dessa prosperidade. Nossa força reside na união entre gestão eficiente e compromisso com o povo. Queremos um Mato Grosso que seja referência em transparência, inovação, sustentabilidade e, sobretudo, no cuidado com os mais vulneráveis. Um Estado que valoriza sua natureza, sua cultura e sua gente. O caminho é claro: governar com ética, investir com responsabilidade e acreditar no poder transformador do trabalho. Mato Grosso seguirá prosperando, porque sua maior riqueza é o seu povo. O nosso Plano de Governo para o período de 2027 a 2030 é estruturado sobre cinco eixos estratégicos, a saber: Pilar 1 - Saúde Próxima, Educação Libertadora, Apoio Social e Desenvolvimento Humano; Pilar 2 - Segurança Firme, Tolerância Zero e Ordem Pública; Pilar 3 - Proteção à Mulher, Apoio à Maternidade e Autonomia Financeira Feminina; Pilar 4 - Produção Sustentável, Agregação de Valor e Logística Estruturante; Pilar 5 - O Estado Parceiro: Gestão Eficiente, Valorização do Servidor, Desburocratização e Pacto Municipalista. Essa estrutura foi pensada a partir da síntese elaborada entre a trajetória pessoal do gestor e as demandas de consolidação do desenvolvimento socioeconômico do Estado de Mato Grosso. A fundamentação dessas diretrizes apoia-se em dois conceitos centrais: o Fazimento e o Lucro Social. A arquitetura do plano responde à necessidade metodológica de evitar a dispersão de recursos e garantir a rastreabilidade das metas governamentais. A dinâmica dos pilares baseia-se em uma cadeia causal contínua: a desburocratização e a governança parceira operadas pelo Estado criam o ambiente de segurança jurídica e eficiência logística necessários para alavancar a produção sustentável e a agregação de valor econômico. Por conseguinte, a pujança do setor produtivo expande a base arrecadatória sem a necessidade de elevação da carga tributária, gerando os recursos indispensáveis para o financiamento da ordem pública e da segurança, da consolidação dos serviços fundamentais de saúde e educação e da proteção integral às vulnerabilidades humanas e de gênero. Analisando a função de cada componente da matriz programática, verifica-se que o Pilar 1 (Saúde Próxima, Educação Libertadora, Apoio Eixos estratégicos (5 pilares do governo) -- 6 of 49 -- Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 Social e Desenvolvimento Humano) desempenha o papel de garantir o desenvolvimento integral do capital humano, o fortalecimento da cidadania e a equidade no acesso aos direitos sociais básicos. Sua justificativa fundamenta-se na necessidade de descentralizar o atendimento médico de alta e média complexidade, extinguindo as filas represadas de exames e cirurgias. Na educação, o pilar objetiva elevar os índices de aprendizagem por meio da alfabetização na idade certa, do fortalecimento do ensino técnico profissionalizante e da expansão do tempo integral, incorporando o esporte e a cultura como eixos pedagógicos de formação cidadã, disciplina e inclusão. Na assistência social e no desenvolvimento humano, o pilar consolida a rede de proteção e autonomia socioeconômica articulada pelo programa Ser Família, ao mesmo tempo em que utiliza o esporte e as manifestações culturais como instrumentos estratégicos de ocupação saudável da juventude, prevenção de vulnerabilidades e fortalecimento do sentimento de pertencimento e identidade mato-grossense. Paralelamente, a garantia da moradia digna e a segurança da posse do imóvel consolidam-se como extensões diretas do apoio social e do desenvolvimento humano. Ao viabilizar o acesso à casa própria e acelerar a entrega gratuita de títulos de propriedade, o Estado assegura a proteção integral da família, transformando o direito ao teto em cidadania, patrimônio e alicerce para a superação definitiva da pobreza. O Pilar 2 (Segurança Firme, Tolerância Zero e Ordem Pública) responde à premissa de que a inviolabilidade do cidadão é pressuposto indispensável para o exercício da liberdade e o desenvolvimento econômico. Sua função consiste no combate intransigente às facções criminosas e ao crime organizado por meio da inteligência policial, da expansão do cerco tecnológico e do fortalecimento da presença ostensiva nas regiões de fronteira e no espaço rural, além do controle rigoroso da questão carcerária, com o isolamento absoluto das lideranças criminosas e a ampliação do sistema prisional. A instituição do Pilar 3, dedicado exclusivamente à Proteção à Mulher, Apoio à Maternidade e Autonomia Financeira, constitui uma escolha política deliberada, justificada pela complexidade e gravidade das assimetrias de gênero e da violência doméstica na realidade estadual. A formulação de um eixo autônomo para a temática feminina decorre do diagnóstico de que o enfrentamento à violência contra a mulher não pode ser diluído como uma pauta secundária genérica da segurança pública ou da assistência social, sob o risco de perder a eficácia, o foco orçamentário e a mensuração de resultados. A necessidade de um pilar próprio fundamenta-se na natureza multidimensional do problema, que exige intervenções articuladas e transversais do Estado. Dessa forma, o Pilar 3 integra uma estratégia completa que abrange desde a repressão qualificada, mediante a expansão da Patrulha Maria da Penha, o funcionamento 24 horas das delegacias especializadas e o monitoramento tecnológico com botões de emergência, até a emancipação econômica e social da mulher. Essa emancipação é buscada por meio de qualificações profissionais direcionadas, linhas de crédito facilitadas para empreendedoras e chefes de família, bem como do cofinanciamento estadual com os -- 7 of 49 -- Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 municípios para a ampliação drástica de vagas em creches e pré- escolas, medida indispensável para assegurar a inserção feminina no mercado de trabalho. Adicionalmente,opilarestabelecelinhasdecuidadodedicadasàsaúde preventiva da mulher e incentiva a ampliação da representatividade feminina nos quadros decisórios da administração pública. Trata-se, portanto, de uma resposta estrutural pautada na evidência de que nenhum indicador de crescimento econômico é suficiente se não for acompanhado pela garantia da integridade física, da liberdade, da igualdade de oportunidades e da dignidade de todas as mulheres mato-grossenses. O Pilar 4 (Produção Sustentável, Agregação de Valor e Logística Estruturante) assume a missão de promover a transição da matriz econômica mato-grossense do patamar primário de exportador para o de polo agroindustrial processador de commodities. Esse pilar justifica-se pela urgência em ampliar a infraestrutura rodoviária e ferroviária, garantir a segurança energética no meio rural, conferir agilidade ao licenciamento ambiental com suporte em tecnologia e monitoramento rigoroso e estruturar a assistência técnica continuada para a consolidação da agricultura familiar. Por fim, o Pilar 5 (Estado Parceiro: Gestão Eficiente, Valorização do Servidor, Desburocratização e Pacto Municipalista) atua como o núcleo operacional da governança estadual. A sua função é reduzir o custo de transação da máquina pública e promover o desenvolvimento diretamente no espaço urbano dos 142 municípios. Fundamenta-se na austeridade fiscal, no controle rigoroso dos gastos correntes, na transformação digital dos serviços ao cidadão e na celebração de convênios desburocratizados com as prefeituras para viabilizar obras de mobilidade, pavimentação urbana e saneamento básico. Pilar 1: Saúde Próxima, Educação Libertadora, Apoio Social e Habitação. 1.1. Eixo de Entrega: O estado onde a educação forma cidadãos. Entre 2019 e 2026, Mato Grosso vivenciou uma verdadeira revolução na educação pública estadual. Ao assumirmos a gestão, o diagnóstico da rede escolar revelava baixos índices de aprendizagem, estruturas físicas precárias (quem não se lembra das escolas de lata?), descontinuidade pedagógica e o estado ocupando a 22ª posição no ranking nacional do IDEB, no ensino médio. Diante dessa realidade, sob a liderança direta de Otaviano Pivetta, aplicou-se a filosofia do fazimento: planejamento rigoroso, respeito aos recursos públicos e execução proativa, transformado impostos em lucro social, materializado em salas de aula preparadas para formar cidadãos capacitados, éticos e prontos para as oportunidades de Mato Grosso. O divisor de águas dessa trajetória foi a criação do programa estratégico EducAção 10 Anos, com a meta ousada de colocar a educação mato-grossense entre as mais bem avaliadas do país. A partir do EducAção 10 Anos, a rede estadual protagonizou o maior avanço educacional do Brasil, saltando do 22º lugar para a 8ª posição nacional no IDEB do Ensino Médio, além de alcançar destaque de vice-liderança na região Centro-Oeste. Essa evolução pedagógica veio acompanhada de um plano sem precedentes de modernização física e tecnológica das unidades -- 8 of 49 -- Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 de ensino. O Governo do Estado promoveu a construção e a reforma geral de centenas de escolas em todos os polos regionais, eliminando estruturas antigas e garantindo ambientes climatizados, acolhedores e equipados. Foram distribuídos mais de 169 mil Chromebooks para estudantes, cerca de 27 mil notebooks para professores e instaladas mais de 10 mil Smart TVs de 65 polegadas na rede estadual. Além disso, a entrega gratuita de uniformes completos e materiais didáticos padronizados eliminou desigualdades históricas, oferecendo aos alunos da escola pública insumos equivalentes aos do ensino privado. A valorização profissional e o fortalecimento do ambiente escolar também foram pilares essenciais desse ciclo. Mato Grosso instituiu a Gratificação Anual por Eficiência e Resultado, assegurando o pagamento do 14º e 15º salários aos profissionais da educação que atingem as metas de desempenho, frequência e gestão. Paralelamente, atendeu-se a uma forte demanda da sociedade por disciplinas, valores e cultura de paz com a ampliação de escolas militares Tiradentes e cívico-militares, que figuram hoje entre os melhores índices de desempenho do estado, somada à oferta de ensino em tempo integral e ao fortalecimento do ensino técnico e profissionalizante integrado às vocações econômicas regionais. No que diz respeito à primeira infância, o Estado consolidou um Regime de Colaboração com os municípios mato-grossenses, apoiando as prefeituras na construção de creches. A logística de acesso às escolas no meio rural também recebeu atenção prioritária com a renovação da frota por meio da entrega de mais de 1.305 ônibus escolares. Assim, ao integrar planejamento sério, investimentos estruturantes e eficiência na gestão, Mato Grosso provou que a educação pública de excelência é a ferramenta mais poderosa para formar cidadãos preparados, reduzir desigualdades e garantir o futuro próspero do nosso estado. Propostas Acesso, Permanência e Formação Profissional (Foco no fortalecimento da Formação Profissional e Tecnológica – FPT; estágios e assistência ao estudante vulnerável). Ampliação do Programa de Educação Profissional e Tecnológica em parceria com o Sistema S e Órgãos. O Governo de Mato Grosso está investindo mais de R$ 99 milhões para qualificar e preparar diretamente mais de 23 mil estudantes da rede pública estadual para as oportunidades do mercado de trabalho. Essa iniciativa já é uma realidade e combina formações técnicas em setores estratégicos da indústria, comércio e serviços através de parcerias ativas com o SENAI, SENAC, IFMT e SECITECI. A proposta integra ainda a valorização das vocações regionais com o fomento direto e contínuo às Escolas do Campo Integral Agrícolas. Inserção no Mercado de Trabalho e Estágios: Programa Jovem Talento: Estágio profissional e feira EXPOESTUDANTIL para estudantes do Ensino Médio. Programa de Aprendizagem Profissional: Cotas de aprendizagem em empresas privadas. Programa Decolando: Formação em Piloto Civil para a juventude, -- 9 of 49 -- Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 em parceria com SETASC e SESP. Inclusão, Cidadania e Permanência Estudantil: Bolsas PROINQ: Concessão de bolsas de ação afirmativa para acesso de estudantes quilombolas ao ensino superior via UFMT. Projeto Horta Escolar: Ampliação do repasse para implementação e manutenção de hortas em 300 unidades de ensino. Repasse e reformulação do Programa de Alimentação Escolar. Gestão Pedagógica, Recomposição e Avaliação (Programas de recomposição da aprendizagem, inteligência artificial pedagógica e preparação para o ensino superior) Plataformas de Aprendizagem e IA: Recomposição via IA (Plataforma LETRUS): Correção de redação e escrita guiada por Inteligência Artificial para estudantes do Ensino Fundamental e Médio. Gamificação em Matemática (Plataforma MATIFIC): Plataforma interativa para alunos do 5º ao 9º ano do Ensino Fundamental. Exames, Olimpíadas e Preparatórios: Projeto Pré-ENEM Digit@l: Oferta de curso preparatório, presencial e digital, para 20 mil alunos do Ensino Médio e EJA. 1ª Olimpíada de Matemática de MT: Competição pedagógica estadual para 319 mil alunos em parceria com a UNEMAT. Formação Complementar e Educação Financeira: Projeto EducArte: Expansão das oficinas de Música, Teatro, Artes Visuais e Dança no contraturno escolar. Projeto Aprender Valor: Parceria com o Banco Central para educação financeira em 180 escolas da rede. Projeto “Anti-Bets”: a) Conscientizar, nas escolas, os estudantes sobre os malefícios das apostas eletrônicas (bets) que prejudicam o desenvolvimento das pessoas e da sociedade; b) Encaminhar proposta, por meio da bancada federal de Mato Grosso, para extinção das bets; c) realizar campanhas educativas governamentais contra a “epidemia das bets”. Valorização Profissional e Gestão de Pessoas (Reconhecimento do servidor público, capacitações contínuas, tecnologia de gestão e incentivos por produtividade). Remuneração e Incentivos por Desempenho Manutenção do 14º e 15º salários. Gratificação GR Plus: Premiação adicional para gestores e profissionais de destaque. Massa Salarial e Bolsas: Manutenção do pagamento de remuneração da rede e pagamento de bolsas de aperfeiçoamento/interiorização. Formação Continuada e Capacitação Executiva: MBA em Autismo: Curso de pós-graduação lato sensu voltado para -- 10 of 49 -- Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 3 mil profissionais atuantes na Educação Especial. Pacto pela Digitalização: Formação de competências digitais. Capacitação em Educação Empreendedora e MEG-Educação. Seleções, Concursos e Modernização Organizacional: Concurso Público: Realização para provimento efetivo de vagas na rede estadual. Tecnologia, Inovação e Escolas Militares (Conectividade, atualização do Parque Tecnológico e consolidação das Escolas Cívico-Militares). Expansão do Modelo Militar e Cívico-Militar: Universalização das Escolas Militares: Meta de ampliação do modelo de gestão integrada com forças de segurança (Polícia Militar e Bombeiros) para atingir até 263 unidades. Estruturação de Bandas: Repasse para aquisição e manutenção de instrumentos musicais nas escolas militares. Modernização Digital e Conectividade no Ambiente Escolar: Inclusão Digital: Aquisição de 23.000 novos Chromebooks. Internet de Alta Velocidade: Expansão de antena de internet via satélite STARLINK para 125 escolas rurais/remotas. Educa.AI - Data Lake Educacional (Novo): Plataforma de Inteligência Artificial para análise preditiva de evasão e desempenho estudantil. Desenvolvimento do novo Sistema de Gestão Educacional e contratação de serviços de internet de alta capacidade para escolas. Infraestrutura Escolar e Parcerias Municipalistas (Modernização dos prédios públicos e cooperação direta com os municípios para creches e transporte escolar) Infraestrutura Física: Construção de Colégios Estaduais Integrados (CEI): Edificação de unidades escolares modernas e completas (ex.: CEI Zélia Costa com R$ 24,09 milhões). Reformas, Ampliações e Quadras Poliesportivas: Obras em andamento e novas licitações para climatização integral, coberturas de quadras esportivas e acessibilidade na rede estadual. Regime de Colaboração e Municipalismo: Transporte Escolar Rural e Fluvial: Repasse aos municípios para transporte escolar e custeio de transporte fluvial específico em municípios com comunidades ribeirinhas. Premiação do Programa Alfabetiza MT: Repasse e premiação financeira às escolas e municípios que atingirem as metas de alfabetização de crianças até o 2º ano do Ensino Fundamental. Cofinanciamento de Creches Municipais: Apoio técnico e repasse financeiro via regime de colaboração para expansão de vagas em Educação Infantil. Ensino Superior - Programa de Turmas Especiais e Itinerantes no Interior: Oferta de cursos temporários e sob demanda de Graduação e Pós-Graduação (especializações, residências, MBA, mestrados e doutorados) voltados às vocações econômicas dos municípios do interior, evitando a evasão dos talentos. - Pós-Graduação Aplicada ao Desenvolvimento Regional: Criação -- 11 of 49 -- Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 de mestrados e doutorados profissionais focados nas necessidades estratégicas do Estado (logística, biotecnologia, gestão pública e agregação de valor à produção primária). - Polos Regionais de Inovação Agroindustrial: Implantação de ecossistemas de incubadoras de startups e extensão tecnológica nos campi para conectar a pesquisa ao agronegócio, agroindústria e comércio. - Expansão do Programa Verticaliza: Articulação do Ensino Médio técnico da SEDUC com o Ensino Superior (cursos de tecnologia e outras áreas), permitindo o aproveitamento de créditos e uma formação mais rápida para o mercado de trabalho. - Transição Energética e Bionegócios: Oferta de especializações e projetos de extensão voltados a energias renováveis (solar, biomassa e biogás) para a zona rural e distritos industriais. - Permanência e Inclusão Estudantil: Ampliação de bolsas de permanência, auxílio-moradia, alimentação e transporte para estudantes em situação de vulnerabilidade socioeconômica. - Ações Itinerantes de Saúde e Assistência Social: Mobilização de alunos e professores das áreas de saúde e ciências humanas em mutirões de atendimento preventivo, apoio psicológico e assistência jurídica em periferias e no interior. - Formação e Atenção aos Povos Indígenas: Ampliação dos programas de educação específicos para povos indígenas (formação de professores e cursos de graduação específicos. - Transferência Tecnológica e Agricultura Familiar: Apoio e acesso facilitado da agricultura familiar e negócios verdes às tecnologias desenvolvidas pela universidade. 1.2. Eixo de Entrega: O Estado onde a saúde pública funciona e está perto do cidadão. Ao assumirmos a gestão estadual, o setor de saúde enfrentava uma grave crise fiscal, com obras paralisadas há décadas, atrasos de quase um ano nos repasses aos municípios e um vazio assistencial no interior. Diante desse cenário, a administração estadual organizou as contas e colocou em prática a diretriz de descentralizar e regionalizar os serviços, garantindo que a saúde pública funcione com alta qualidade e esteja cada vez mais perto de onde o cidadão vive. A consolidação dessa nova rede de atendimento teve seu marco simbólico com a conclusão e inauguração do Hospital Central do Estado, em Cuiabá, encerrando 34 anos de paralisação e abandono das obras. O projeto original, da década de 1990, foi ampliado de 9 mil para 32 mil metros quadrados de área construída, transformando o hospital num equipamento de altíssima complexidade, dotado de 287 leitos (96 exclusivos de UTI) e centro cirúrgico com suporte para procedimentos robóticos e hemodinâmica. Para assegurar padrões internacionais de eficiência administrativa e clínica, com atendimento 100% gratuito pelo SUS, a administração do Hospital foi confiada à Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Hospital Albert Einstein, abrindo as portas da unidade à população no início de 2026. Simultaneamente, para atacar a raiz da dependência em relação à Região Metropolitana, o Governo do Estado financiou e executou a construção simultânea de quatro novos hospitais regionais -- 12 of 49 -- Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 estratégicos no interior: em Juína, Confresa, Tangará da Serra e Alta Floresta. Essa estratégia já se tornou realidade com a entrega do Hospital Estadual do Alto Tapajós, em Alta Floresta, inaugurado em março de 2026 com 162 leitos totais (40 de UTI). Ao mesmo tempo, as obras avançaram aceleradamente para entrega dos hospitais regionais de Juína, Confresa e Tangará da Serra. Em paralelo, o governo promoveu a modernização e expansão da rede existente em Cáceres, Colíder, Sinop, Sorriso e Rondonópolis. E também fez o retrofit de unidades especializadas como a Escola de Saúde Pública, o Centro Logístico de Abastecimento (CELAD), o MT Hemocentro, o CERMAC, o CRIDAC, o Centro de Atenção Psiquiátrica Adauto Botelho e a Santa Casa e o Hospital Metropolitano. Como resultado direto desse esforço de ampliação física, entre 2019 e 2025, a estrutura pública estadual vinculada ao SUS saltou de 539 para 937 leitos clínicos (+73,8%) e de 302 para 664 leitos de UTI (+119,8%). Isso garantiu o maior piso assistencial e intensivo da história de Mato Grosso. Para que essa expansão estrutural se traduzisse em agilidade e redução efetiva do tempo de espera do cidadão, a gestão reestruturou os mecanismos de regulação e financiamento assistencial. O Programa Fila Zero na Cirurgia foi criado em 2023 em parceria com prefeituras, consórcios intermunicipais e hospitais filantrópicos. Ele viabilizou mais de 667 mil procedimentos eletivos no estado até 2026, reduzindo o tempo médio de espera por uma cirurgia de 77 para 44 dias. Esse avanço foi impulsionado pela edição da inovadora Tabela SUS Mato Grosso, por meio da qual o Estado passou a complementar, em até quatro vezes, os valores pagos pelo Governo Federal. Toda essa engrenagem migrou para o Sistema Regula MT, permitindo a regulação integrada de vagas, leitos e salas cirúrgicas em tempo real, direcionando o paciente para a unidade geograficamente mais próxima. Ademais, reconhecendo as grandes distâncias territoriais do estado, o programa Saúde Digital MT aproximou a medicina especializada da Atenção Primária nos 142 municípios mato-grossenses. Em parceria com o Ministério da Saúde e o Hospital Albert Einstein, o Projeto TeleAmes passou a oferecer teleconsultas em 12 especialidades médicas estratégicas, conectando diretamente o paciente, o médico da Unidade Básica de Saúde e os especialistas do Einstein. Entre 2023 e 2026, essa infraestrutura digital viabilizou a emissão de mais de 637 mil telediagnósticos à distância; cerca de 17,7 mil teleconsultas especializadas e mais de 17,4 mil suporte técnicos por teleconsultoria a médicos e enfermeiros da atenção básica, cadastrando 3.543 estabelecimentos e capacitando 2.620 profissionais da ponta. Esse pilar tecnológico e assistencial foi sustentado por um rigoroso compromisso fiscal e de cooperação com os municípios. De 2019 a 2025, o Estado repassou R$ 4,94 bilhões diretamente às prefeituras para o custeio da atenção básica, UPAs, farmácias e leitos locais, demonstrando que o equilíbrio das contas públicas e a gestão por resultados são os caminhos definitivos para entregar uma saúde eficiente, humana e presente em todo o território mato-grossense. Finalmente, no que diz respeito ao Atendimento Pré-Hospitalar (APH), por meio da consolidação do modelo integrado entre o SAMU e o Corpo de Bombeiros, o Estado expandiu a sua capacidade -- 13 of 49 -- Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 operacional de 64 para 89 equipes de resgate e socorro móvel, garantindo a cobertura e a proteção direta de mais de 3 milhões de pessoas em Mato Grosso. Essa ampliação estrutural fortaleceu a prontidão do atendimento de urgência e emergência e consolidou o compromisso de levar o socorro rápido e de alta qualidade diretamente às diferentes regiões do estado. Propostas “Juntos pela Saúde Plena” - Atenção Primária: Parceria com os 142 municípios para fortalecer a porta de entrada do SUS. Universalização da Estratégia Saúde da Família (ESF) e Saúde Bucal Cofinanciamento estadual atrelado a metas de desempenho e cobertura Tecnologia no posto: exames na hora, laudos digitais e telemedicina. Atendimento Domiciliar e Cuidados Continuados: implantação do programa Melhor em Casa no âmbito estadual. “A Saúde na Palma da Mão”: Regulação, Fila Zero e Tecnologia. Eliminar filas cegas, unificar a jornada do paciente e integrar o histórico médico em todo o estado. Unificação da fila de regulação do estado e municípios por meio do Regula MT. Prontuário Único Estadual para que o médico veja o histórico do paciente em qualquer município. Aviso ativo automático aos pacientes (WhatsApp/SMS). Evolução do Fila Zero Normatizar e institucionalizar a Tabela SUS/MT Ampliar o Credenciamento de serviços suplementares ao SUS Ampliação e habilitação da rede de transplante Média Complexidade e Diagnóstico. Regionalização das consultas com especialistas, exames avançados e urgência pré-hospitalar. Implantar 8 Centros Regionais de Diagnóstico com equipamentos de imagem e laboratório para descentralizar exames complexos: em Cáceres, Alta Floresta, Tangará da Serra, Juína, Confresa, Hospital Central, Água Boa e Ribeirão Cascalheira. Telessaúde e Saúde Digital MT: Ampliação do telediagnóstico e teleconsulta para especialidades médicas nos municípios do interior. Nova Rede Hospitalar Regional: “Avançar, Concluir e Consolidar”. Entrega das grandes obras e gestão de alta performance para a rede terciária. Entrega e operação dos Hospitais Regionais de Juína, Tangará da Serra e Confresa; Fase 2 do Hospital Central, em Cuiabá (gestão de excelência Albert Einstein); Unidade de Cuidados Paliativos/ Transição (Hub Santa Casa) Novos Projetos de Hospitais: Pronto-Socorro/Hospital em Várzea Grande, Barra do Garças, Rondonópolis, Pontes e Lacerda. Rede Santa Casa de Cuidado Integral Garantir a desospitalização digna, a transição assistencial e a atenção psicossocial e de neurodesenvolvimento com equidade territorial, tendo a Santa Casa de Cuiabá como instituição coordenadora e Hub Central de desospitalização estadual. Implantar Unidade de Cuidados Paliativos e Transição na estrutura -- 14 of 49